La Gestión del Desempeño de los Activos debe ser apoyada por sistemas de información totalmente integrados que incluyan procesos desde la captura del dato hasta la identificación de oportunidades de mejora, impactando de forma directa la rentabilidad del negocio.

Captura en línea de información de calidad

Conexión directa a los sistemas operacionales de monitoreo de estado de los activos (DCS, SCADA, entre otros).
Interfaz para sancionar las detenciones (tipo, modo de falla, causa, síntoma, entre otros) a partir de un catálogo parametrizado.
Sincronización bidireccional con sistemas de gestión de mantenimiento (CMMS, EAM, ERP, entre otros).

Obtención automática de reportes periódicos

Reportes personalizados y automáticos que permitan dedicar más tiempo al análisis.
Métricas corporativas en base a modelo de tiempo estándar definido con foco en la productividad y disminución de tiempos perdidos (OEE).
Cálculo de indicadores sistémicos (a nivel componente, equipo y proceso) que permitan identificar cuellos de botella y sistemas críticos en toda la cadena de valor de la operación.

Realización de análisis de causa raíz y dinamización de plan de mantenimiento.

Realización de ACRs para la identificación de mejoras y definición de planes de acción a partir del desempeño de los equipos y su criticidad.
Seguimiento en línea del avance en la implementación de los planes de acción.
Análisis de confiabilidad en base al comportamiento histórico de falla de los equipos y componentes para ajustar los planes de mantenimiento.

Visualización y análisis en línea del desempeño de los equipos.

Visualización en línea del desempeño de todas las operaciones, plantas, flotas, equipos y componentes.
Posibilidad de comparar operaciones y equipos similares pertenecientes a distintas faenas, a través de algoritmos de data analytics (big data).
Gestión en línea de información crítica como nivel de captura de la información, reportabilidad y nivel de cumplimiento de distintas tareas como realización de ACRs, planes de acción o plan de mantenimiento.

Implementación de mejoras y procesos de evaluación

Elaboración de casos de negocio que cuantifiquen los beneficios esperados con la implementación de los planes de acción.
Priorización de mejoras en base a criterios de costo-beneficio y gestión de lo procesos de implementación.
Evaluación post-implementación para cuantificar los beneficios alcanzados y elaboración de casos de éxito y/o lecciones aprendidas.

RMES Suite

RMES Suite es una Plataforma APM que se adapta a cada organización y define procesos que potencian el recurso humano, permitiendo la implementación de las mejores practicas en la gestión de los activos físicos.

Algunos elementos distintivos de RMES Suite son: